လုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက် အမြင့်ဆုံးထုတ်လုပ်မှုတန်ဖိုးကို ဖန်တီးနိုင်စေရန် အကွက်ပရိဘောဂထုတ်လုပ်မှုလိုင်း၏ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်နည်းသည် လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်တိုင်း၏ စိုးရိမ်စရာအကောင်းဆုံးပြဿနာဖြစ်သည်။ထုတ်ကုန်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းမရှိဘဲ ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းကို အမြင့်ဆုံးထိရောက်မှုဖြစ်စေရန်၊ ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းကိုယ်တိုင်က ဟာ့ဒ်ဝဲ (စက်နှင့် စက်ကိရိယာများ) အတိုင်းအတာသည် အကြီးမားဆုံး ကြိုတင်လိုအပ်ချက်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။
အကယ်၍CNC router စက်ဖြစ်နိုင်ချေရှိပြီး ထိရောက်သော လုပ်ငန်းစဉ်စီးဆင်းမှုကို ဖော်ဆောင်လိုပါက အောက်ပါအခြေခံမူများကို ဆုပ်ကိုင်ထားရန် လိုအပ်ပါသည်။
ပထမဦးစွာ၊ ထပ်တူပြုခြင်း၏နိယာမမှာ ထုတ်ကုန်အစိတ်အပိုင်းများ၏ ယေဘူယျဦးတည်ချက်သည် ထုတ်ကုန်အပေါ်အခြေခံပြီး သေးငယ်သောဦးတည်ချက်သည် ထုတ်ကုန်၏တစ်ခုတည်းသောပက်ကေ့ချ်အရေအတွက်အပေါ်အခြေခံသည်။အစိတ်အပိုင်းများကို ထုပ်ပိုးခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို တစ်ချိန်တည်းတွင်ရောက်ရှိရန် သို့မဟုတ် ထုပ်ပိုးခြင်းမှရှောင်ရှားရန် ဖြစ်နိုင်ခြေအနည်းဆုံးအချိန်ကွာခြားချက်အတွင်းတွင် ထိန်းချုပ်ထားသည်။တူညီသောအစိတ်အပိုင်းများဖြစ်စဉ်၏ဗဟိုအကြောင်းအရာသည် အမှန်တကယ်အားဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ်စီးဆင်းမှုဇယားရှိ အလုပ်ချိန်များဖြစ်သည်။ထုတ်ကုန်တစ်ခုစီ၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုစီ၏ အလုပ်ချိန်များသည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနှင့် တိကျသင့်ပြီး လည်ပတ်နိုင်မှုအားကောင်းသင့်သည်။ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ထည့်သွင်းစဉ်းစားထားပါတယ်။
ဒုတိယ၊ ရေအောက်စီးဆင်းမှုနိယာမသည် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းပေါ်ရှိ ထုတ်ကုန်အစိတ်အပိုင်းများ နောက်ပြန်စီးဆင်းမှုကို ရှောင်ရှားရန် ကြိုးစားသင့်သည်။နောက်ကြောင်းပြန်စီးဆင်းမှုဖြစ်စဉ်သည် လမ်းပေါ်ရှိ ယာဉ်အသွားအလာများကဲ့သို့ အခြားအစိတ်အပိုင်းများ၏ ပုံမှန်စီးဆင်းမှုကို ဟန့်တားစေမည်ဖြစ်ပြီး အလုပ်ရုံလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးသည် မန်နေဂျာများအတွက် အဆင်မပြေသည့်ပုံပေါ်စေပါသည်။ဤနေရာတွင် အဓိကအကြောင်းအရာသည် လုပ်ငန်းစဉ်စီးဆင်းမှုဇယားရှိ လုပ်ငန်းစဉ်များ အဆင့်ဆင့်ဖြစ်သည်။အခက်အခဲမှာ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုစီ၏ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များ အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်မှုနှင့် ထပ်တူကျရောက်လာခြင်းကြား ကွဲလွဲမှုကို မည်သို့ဖြေရှင်းရမည်နည်းဖြစ်သည်။
တတိယအချက်၊ လုံလောက်မှု၏နိယာမမှာ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုစီတိုင်း၏ အညစ်အကြေးများကို ရှောင်ရှားရန်ဖြစ်သည်။ဥပမာ- အဖွင့်လုပ်ငန်းစဉ်သည် ဘုတ်သုံးခုကို တစ်ချိန်တည်း တစ်ပြိုင်တည်းဖွင့်နိုင်သော်လည်း ၎င်းကို ဘုတ်နှစ်ခုအဖြစ် ဒီဇိုင်းထုတ်ပြီးနောက် ဘုတ်တစ်ခုတွင် အပေါက်များတူးထားသည်။၎င်းကို နှစ်ကြိမ်ပြုလုပ်နိုင်သော်လည်း ၎င်းကို သုံးကြိမ် သို့မဟုတ် လေးကြိမ် အပြီးသတ်ရန် ဒီဇိုင်းဆွဲပါက ၎င်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်ကို သူ့အလိုလို ဖြုန်းတီးသွားမည်ဖြစ်ပြီး စီမံဆောင်ရွက်မှု ထိရောက်မှုကို ထိခိုက်စေမည်ဖြစ်သည်။ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရန် ပထမအချက်မှာ သက်ဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ် စာရွက်စာတမ်းများကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ဆောင်ရွက်ရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ဆိုလိုသည်မှာ အဖွင့်ပစ္စည်းများတွင် ဖြတ်တောက်သည့် ပုံကြမ်းရှိရမည်၊ လွှအစီအစဥ်ကို ပြုစုရမည်ဖြစ်ပြီး တူးဖော်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် တူးဖော်သည့် ပုံကြမ်း ပါရှိရမည်၊ မတူကွဲပြားသော တူးဖော်မှုအမျိုးအစားများအတွက် optimized တူးဖော်မှုအစီအစဥ်များဖြစ်ရမည်၊ တစ်ချိန်တည်းတွင်၊ ၎င်းအား အလုပ်ချိန်နှင့်အညီ ထိန်းချုပ်နိုင်ရမည်။
စတုတ္ထ၊ အရည်အသွေး နိယာမသည် မည်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်တွင်မဆို ထိရောက်မှု မြှင့်တင်ရာတွင် ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးကို မသုံးသင့်ပါ၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးသည် ထုတ်ကုန်၏ အသက်နှင့် အစုလိုက်အပြုံလိုက် ထုတ်လုပ်မှုကို အရည်အသွေး အာမခံချက်အောက်တွင် အမြင့်ဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။
ပဉ္စမအချက်မှာ တဖြည်းဖြည်း တိုးတက်မှု၏နိယာမ။ကောင်းသော လုပ်ငန်းစဉ် ဒီဇိုင်းသည် အမှန်တကယ် ပိုမိုကောင်းမွန်ပြီး ပိုကောင်းသော လုပ်ငန်းစဉ် ဒီဇိုင်း၏ အစမျှသာ ဖြစ်သည်။လုပ်ငန်းစဉ်ဒီဇိုင်းကိုယ်တိုင်သည် လက်တွေ့တွင် စဉ်ဆက်မပြတ် စူးစမ်းလေ့လာခြင်းနှင့် တိုးတက်စေသည့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ပိုကောင်းပေမယ့် အကောင်းဆုံးတော့ မရှိပါဘူး။
ပို့စ်အချိန်- Nov-12-2021